Zarządzanie ryzykiem w Grupie Energa

W Grupie Energa wdrożono zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem

Celem zarządzania ryzykiem w Grupie Energa jest identyfikacja potencjalnych szans i zagrożeń mogących mieć wpływ na organizację, utrzymywanie ryzyka w ustalonych granicach i wsparcie realizacji celów.

Funkcjonujący w Grupie Energa Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem (ZSZR) opracowany został w oparciu o powszechnie stosowane standardy zarządzania ryzykiem, takie jak COSO II, FERMA i ISO 31000.

Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Energa

W 2015 roku przeprowadzono aktualizację Metodyki Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa, zgodnie z którą struktura organizacyjna procesu zarządzania ryzykiem w Energa SA obejmuje następujące role i odpowiedzialności:

PRACOWNICY

Przekazują przełożonym i komórce org. ds. ryzyka informacje dotyczące:

  • zidentyfikowania ryzyka, jego czynników,
  • zdarzeń wpływających lub mogących wpłynąć na organizację
  • braku efektywności wdrożonych mechanizmów kontrolnych.

WŁAŚCICIEL

Odpowiada za:

  • zarządzanie ryzykiem, w tym identyfikację i ocenę ryzyka, identyfikacją zdarzeń, opracowanie i wdrożenie strategii zarządzania ryzykiem,
  • przekazywanie informacji nt. wartości mierników ryzyka do komórki org. ds. ryzyka,
  • analizę ryzyka w odniesieniu do aktualnej sytuacji i scenariusza pesymistycznego,
  • utrzymanie ryzyka zgodnie z określonym poziomem tolerancji,
  • monitorowania czynników i skutków ryzyka, jego istotności oraz skuteczności stosowanych mechanizmów kontrolnych
  • bieżące i okresowe przekazywanie informacji o ryzyku i zdarzaniach do komórki org. ds. ryzyka.

KOMÓRKA ORGANIZACYJNA DS. RYZYKA

  • Monitoruje efektywność zarządzania ryzykiem,
  • koordynuje proces zarządzania ryzykiem oraz odpowiada za administrację ZSZR,
  • koordynuje proces analizy planów działań na ryzyko związane z działalnością Grupy,
  • przygotowuje okresowe raporty dla Zarządu przedstawiające aktualny profil ryzyka i ocenę aktualnie stosowanych mechanizmów kontrolnych wraz z rekomendacjami dotyczącymi apetytu na ryzyko,
  • przekazuje Właścicielom Ryzyka okresowe raporty wraz z decyzją Zarządu dot. m.in. apetytu na ryzyko,
  • prowadzi Rejestr ryzyka oraz Rejestr zdarzeń,
  • odpowiada za rozwój i aktualizację ZSZR.

KOMITET ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

  • Stanowi wsparcie dla Zarządu Energa SA w zakresie zarządzania ryzykiem poprzez dostarczanie niezależnych i obiektywnych informacji oraz opinii ułatwiających podjęcie decyzji strategicznych i biznesowych dotyczących wartości Grupy Energa,
  • jego zadania ustalane są w zależności od bieżących potrzeb.

ZARZĄD

  • Sprawuje nadzór nad zarządzaniem ryzykiem,
  • akceptuje założenia zarządzania ryzykiem oraz określa kierunek zarządzania ryzykiem,
  • ustala poziom apetytu na ryzyko i akceptuje poziomy tolerancji dla poszczególnych ryzyk,
  • akceptuje strategię zarządzania ryzykami kluczowymi i przyjmuje wyniki identyfikacji i oceny ryzyka.

KOMITET AUDYTU

  • Monitoruje skuteczność istniejących systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

AUDYT WEWNETRZNY

  • Dokonuje niezależnej i obiektywnej oceny kontroli zarządczej, w tym systemu zarządzania ryzykiem.

Przegląd ryzyka w Grupie Energa prowadzony jest metodą „bottom-up”, co oznacza, iż rozpoczyna się w Spółkach zależnych w Segmentach, dalej w Spółkach Liderów Segmentów, a na koniec w Energa SA, jako Spółce pełniącej rolę zarządczą w Grupie.

Zgodnie z Polityką Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa identyfikacja ryzyka odbywa się w oparciu o jednolity Model ryzyka, czyli zestawienie głównych obszarów i kategorii ryzyka, zapewniające kompleksową identyfikację ryzyka we wszystkich obszarach działalności.

Zobacz też

Obszary ryzyka
Obszar strategiczny
Obszar prawno-regulacyjny